A、目標(biāo)單一
B、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
C、不利于溝通、技術(shù)知識共享
D、難以監(jiān)測和控制
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你可能感興趣的試題
A、技術(shù)管理
B、質(zhì)量管理
C、投資管理
D、風(fēng)險管理
A、投標(biāo)人更改投標(biāo)書的內(nèi)容和報價
B、投標(biāo)人再增加優(yōu)惠條件
C、投標(biāo)人對投標(biāo)書中的錯誤予以澄清
D、招標(biāo)人更改招標(biāo)文件中說明的評標(biāo)、定標(biāo)辦法
A、價款或者報酬不明確的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行；依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價或者政府指導(dǎo)價的，按照規(guī)定履行
B、履行地點不明確，給付貨幣的，在交付貨幣乙方所在地履行；交付不動產(chǎn)的，在不動產(chǎn)所在地履行；其他標(biāo)的，在履行義務(wù)一方所在地履行
C、履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時履行，債權(quán)人也可以隨時要求履行，但應(yīng)當(dāng)給對方必要的準(zhǔn)備時間
D、履行方式不明確的，按照有利于實現(xiàn)合同目的的方式履行
A、其它形式
B、書面形式
C、口頭形式
D、無效合同
A、投標(biāo)人少于三個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)
B、當(dāng)依法必須進行招標(biāo)的項目的所有投標(biāo)被否決時，招標(biāo)人需重新招標(biāo)
C、招標(biāo)代理機構(gòu)違反規(guī)定，向A投標(biāo)機構(gòu)泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)投標(biāo)活動有關(guān)的情況的資料、結(jié)果為B投標(biāo)機構(gòu)中標(biāo)，中標(biāo)無效
D、投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的，投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)的，中標(biāo)無效
最新試題
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達成的概率。
組織基于CMMI的過程改進不包括（）
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。