背景： 
某鋼廠擬建一臺特大型燒結機(有效燒結面積360m2)，以滿足高爐增容后燒結礦的需求。 
在該項目初步設計審查通過后，因鋼材價格上漲，業(yè)主急于早日建成投產，與一家具有類似工程經驗且具有總承包資質的工程公司簽訂了epc“交鑰匙”總承包合同，約定14個月建成投產。簽訂合同時，施工圖紙設計剛剛開始，經過初步設計審查，主要設備的規(guī)格、型號已確定(包括燒結機、環(huán)冷機、主抽風機、圓筒混合機)，業(yè)主方“三通一平”工作已完成，資金已落實部分。 
該廠位于一片河灘地上，遠離市區(qū)，緊鄰一條主干道，場地平坦，地勢低洼，場地狹窄，場區(qū)內淤泥質土為主，基巖在地下45m處。該地區(qū)雨季在每年5月及6月(即合同簽訂后的第3到第4個月)。夏季極端最高溫度在43°c，冬季極端最低氣溫一5°c。合同簽訂后的第13個月到第14個月間正值傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)。 
該項目施工內容包括：分系統(tǒng)及分輔助設施，道路管網等；主要車間包括燒結冷卻機室、主抽風機室、配料室、混合室及通廊轉運站。其中燒結冷卻機室是大型高層工業(yè)廠房，土建施工周期長，燒結機的制作、安裝時間很長，主抽風機室中的主抽風機采用進口設備，訂貨周期很長，而混合機不僅制作周期長，且體積重量均很大，運輸難度較大。該公司項目部根據工程具體情況，考慮了不利因素影響，制定了較可行進度計劃，重點對引起進度偏差的原因進行了分析，實施中加強了計劃控制和調整，保證合同工期，如期完成了任務。

問題：
(1)項目部在確定施工進度目標時，應考慮哪些因素對施工進度的影響?
(2)如何才能制定較為可行的進度計劃?
(3)如何進行進度計劃的控制，保證合同工期?
(4)試分析哪些原因會引起進度偏差調整?

背景：
某軋鋼工程計劃工期為26個月。施工前，總包單位編制了施工總進度計劃，業(yè)主、監(jiān)理并未按此總進度計劃進行控制；當工程進行到第3個月時，由于甲供鋼材未能按期進廠，致使鋼結構加工討弋j拖延20天，當施工到第8個月時，因出現了百年不遇的洪水，使工程停工1個月，且影響了關鍵線路上的工作；在第18個月時，由于施工單位施工組織協調問題，影響了某設備的穿插安裝，造成了該設備安裝難度的增加，費用增大，且延誤工期15天。

問題:
(1)業(yè)主、監(jiān)理未按總進度計劃進行控制的做法是否正確?施工單位應如何按施工總進度計劃進行施工進度目標的控制?
(2)施工中出現了影響工期的情況后，施工單位應怎樣進行工期調整和提交費用索賠報告?