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背景資料
背景：某項目部在施工前編制實施性施工組織設計中，根據(jù)合同工期要求編制如圖4網(wǎng)絡計劃。在施工中發(fā)生如下事件：
事件1：在工程按計劃進行5周后(已完成A工程)，建設單位提出增加一項新的工程N，該工程要求在B工程之后，F(xiàn)工程之前，預計完成該工程需5周，費用為10萬元;
事件2：C工程中，由于基坑開挖放坡不夠加上下了一場暴雨，導致該項工程塌方，時間延長1周，費用增加3萬元。
事件3：在H工程中，由于設計圖紙不到位造成施工中斷3周，由此導致窩工損失費2萬元;

問題：
1.試計算原網(wǎng)絡計劃的計劃工期并指出關鍵線路。
2.在以上三個事件中，施工單位能否向建設單位提出費用索賠和工期順延要求?說明理由。
3.該施工單位可獲得批準的費用索賠金額和順延工期累計值是多少?

背景資料
某客運專線土建工程第三合同段，平面示意圖如下：
除3號特大橋主跨為1—96m提籃拱橋外，其余均為32m預應力鋼筋混凝土簡支梁。箱梁設計為雙線整孔箱梁，約重900t。竹嶺隧道中間有開辟隧道斜井的地形條件。該項目總工期為3年，要求開工2年后開始架梁。

問題：
1.該項目由三個施工處參加，請劃分施工工區(qū)和施工任務(三個施工處都具有制架箱梁和隧道施工能力)。
2.該項目根據(jù)新的要求，需要統(tǒng)一制架梁，由新組建的橋梁處承擔箱梁制架任務。其余工程由一個隧道處擔負施工，請重新劃分施工工區(qū)和施工任務。
3.如何決定該合同段總工期的控制性分部工程?
4.由于征地拆遷延誤工期半年，業(yè)主要求竣工時間不變，應如何調(diào)整總體施工方案?