問答題

【案例分析題】

背景資料
背景:某項目部在施工前編制實施性施工組織設(shè)計中,根據(jù)合同工期要求編制如圖4網(wǎng)絡(luò)計劃。在施工中發(fā)生如下事件:
事件1:在工程按計劃進行5周后(已完成A工程),建設(shè)單位提出增加一項新的工程N,該工程要求在B工程之后,F(xiàn)工程之前,預計完成該工程需5周,費用為10萬元;
事件2:C工程中,由于基坑開挖放坡不夠加上下了一場暴雨,導致該項工程塌方,時間延長1周,費用增加3萬元。
事件3:在H工程中,由于設(shè)計圖紙不到位造成施工中斷3周,由此導致窩工損失費2萬元;

問題:
1.試計算原網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期并指出關(guān)鍵線路。
2.在以上三個事件中,施工單位能否向建設(shè)單位提出費用索賠和工期順延要求?說明理由。
3.該施工單位可獲得批準的費用索賠金額和順延工期累計值是多少?

答案: 1、用標號法計算如圖1所示:
原網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期為52周,關(guān)鍵線路為①→②→④&rarr...
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