問答題

【案例分析題】

背景資料
背景：某項目部在施工前編制實施性施工組織設(shè)計中，根據(jù)合同工期要求編制如圖4網(wǎng)絡(luò)計劃。在施工中發(fā)生如下事件：
事件1：在工程按計劃進行5周后(已完成A工程)，建設(shè)單位提出增加一項新的工程N，該工程要求在B工程之后，F(xiàn)工程之前，預計完成該工程需5周，費用為10萬元;
事件2：C工程中，由于基坑開挖放坡不夠加上下了一場暴雨，導致該項工程塌方，時間延長1周，費用增加3萬元。
事件3：在H工程中，由于設(shè)計圖紙不到位造成施工中斷3周，由此導致窩工損失費2萬元;

問題：
1.試計算原網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期并指出關(guān)鍵線路。
2.在以上三個事件中，施工單位能否向建設(shè)單位提出費用索賠和工期順延要求?說明理由。
3.該施工單位可獲得批準的費用索賠金額和順延工期累計值是多少?

答案： 1、用標號法計算如圖1所示：
原網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期為52周，關(guān)鍵線路為①→②→④&rarr...
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