A.計(jì)劃管理是最基本的管理職能,可以解決企業(yè)健康成長(zhǎng)的問題
B.計(jì)劃管理的本質(zhì)是尋找資源
C.制定計(jì)劃要找到差距,接著找到縮小差距的策略點(diǎn),最后從外部找資源突破口
D.計(jì)劃與變化是一對(duì)歡喜冤家
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A.共同的目標(biāo)
B.協(xié)同的行為
C.共同的語(yǔ)言
D.高效的執(zhí)行
A.管理最大的魅力就是,用同樣的人同樣的資源,不同的管理者可以產(chǎn)生不同的績(jī)效
B.管理中的悟性、領(lǐng)會(huì)、揣摩很重要
C.管理的重點(diǎn)是工作結(jié)果
D.管理要圍繞兩個(gè)核心:工作目標(biāo)和人的價(jià)值
A.一定要讓內(nèi)部市場(chǎng)化
B.建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
C.核心團(tuán)隊(duì)有非常強(qiáng)的認(rèn)知
D.需要能夠形成實(shí)質(zhì)性的合作項(xiàng)目
A.組織是一個(gè)實(shí)體,它強(qiáng)調(diào)壓力
B.組織分為正式組織和非正式組織
C.正式組織強(qiáng)調(diào)權(quán)力、責(zé)任、目標(biāo)
D.組織管理既指正式組織管理,又指非正式組織管理
A.互聯(lián)網(wǎng)+渠道的特征是消費(fèi)者主導(dǎo)化,中間商服務(wù)化,生產(chǎn)商柔性化
B.渠道是產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值組合
C.渠道設(shè)計(jì)要關(guān)注:價(jià)值分享、伙伴共同發(fā)展與協(xié)作
D.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組織形式:一體化、整合化、專業(yè)化
最新試題
管理者做工作要有三條,是哪三條?()
管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示?()
只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
管理者的十會(huì),會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”,“四時(shí)”是指()。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。
部屬有困難時(shí),要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。
日常管理中,領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心,下列行為要戒備的有()。
學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素:最關(guān)鍵的是執(zhí)行。