A.互聯(lián)網(wǎng)+渠道的特征是消費(fèi)者主導(dǎo)化,中間商服務(wù)化,生產(chǎn)商柔性化
B.渠道是產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值組合
C.渠道設(shè)計(jì)要關(guān)注:價(jià)值分享、伙伴共同發(fā)展與協(xié)作
D.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組織形式:一體化、整合化、專業(yè)化
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A.內(nèi)在控制重點(diǎn)是員工、信任和標(biāo)準(zhǔn)
B.外在控制是事前控制、事中控制、事后控制
C.控制會(huì)給企業(yè)帶來(lái)積極的影響,不會(huì)產(chǎn)生負(fù)反饋
D.內(nèi)部控制才是真正解決問(wèn)題的方法
A.組織與利潤(rùn)中,組織需要不斷創(chuàng)造利潤(rùn)
B.個(gè)人與目標(biāo)中,個(gè)人絕對(duì)服從目標(biāo)
C.組織與變化中,組織需要具有彈性
D.個(gè)人與組織中,組織忽略個(gè)人
E.組織與環(huán)境中,環(huán)境決定組織生存
A.組織需要有清晰的邊界
B.個(gè)體和組織是共生關(guān)系
C.組織必須外部導(dǎo)向
D.組織需要打開內(nèi)部邊界
A.好產(chǎn)品專注產(chǎn)品生命力
B.好產(chǎn)品以公司利益為重
C.好產(chǎn)品以顧客為本
D.好產(chǎn)品一定是以“品質(zhì)”和“質(zhì)量”取勝
A.競(jìng)爭(zhēng)的出發(fā)點(diǎn)是抗競(jìng)爭(zhēng)而不是競(jìng)爭(zhēng)
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做哪些事情
C.競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)的特征就是創(chuàng)造生存空間
D.競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是尋找新定位
最新試題
部屬有困難時(shí),要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有()。
日常管理中,領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心,下列行為要戒備的有()。
制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括()。
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸,否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒(méi)有人能替代。
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素:最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示?()
對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。