管理者不是把注意力局限在完成任務(wù)上，而是更多注意為完成任務(wù)而工作的那些人的需要，這是根據(jù)（）制定的管理策略。

全面人才評價包括（）。

組織變革應(yīng)盡可能向?qū)蛹壔较蜻~進。

權(quán)力性影響力屬于強制性影響力的一種。

組織承諾是人們對組織的卷入度以及對于留在組織內(nèi)的興趣的高低。