變革型領導行為強調(diào)領導者的影響力，強調(diào)組織的利益高于自身利益，強調(diào)提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調(diào)領導行為的效能。

領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。

優(yōu)秀的領導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關系。

共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）

領導者在領導溝通活動中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領導者）必然是信息接受者。

四層次領導力包括（）

拉斯韋爾出版的《社會傳播的結構與功能》一書，從控制、（）等角度對傳播過程進行了剖析，明確提出了傳播過程及其五個基本構成要素。

跨文化溝通得以進行的前提條件（）

領導行為過程中組織工作的原則是（）

不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。