企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。