A.收回對(duì)外部資源的控制,從而使依賴性最大化
B.通過(guò)強(qiáng)調(diào)與其他公司的相互依賴來(lái)獲得成功,從而建立持久的關(guān)系
C.盡一切努力避免對(duì)環(huán)境的依賴,從而減少不確定性
D.當(dāng)組織變得更加獨(dú)立時(shí),就建立依賴關(guān)系,從而最大化自主權(quán)
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A.資源保存理論
B.環(huán)境資源理論
C.資源依賴?yán)碚?br/>D.經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給理論
A.他們直接控制人力和資源
B.他們對(duì)具體的業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)
C.他們是嚴(yán)厲和被動(dòng)的
D.他們對(duì)同事有橫向的權(quán)威控制
A.組織生態(tài)系統(tǒng)
B.組織間網(wǎng)絡(luò)
C.合作網(wǎng)絡(luò)
D.制度環(huán)境
A.組織間網(wǎng)絡(luò)
B.組織間關(guān)系
C.內(nèi)部流程
D.調(diào)節(jié)過(guò)程
A.慎重對(duì)待參謀的設(shè)置
B.明確職責(zé)關(guān)系
C.授予參謀必要的職能職權(quán)
D.撤銷(xiāo)參謀職能設(shè)置
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最新試題
理論上來(lái)說(shuō)越級(jí)管理是不正常的現(xiàn)象,但現(xiàn)實(shí)情況中越級(jí)管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?,F(xiàn)象。
個(gè)人能力、心理、機(jī)遇和社會(huì)環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑,而采取了自上而下的方式。
主管人員訪談一般是指對(duì)被調(diào)查職位的上級(jí)進(jìn)行的訪談。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要,尤其是獲得高管的支持最為重要。
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式,即分工制。
采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行工作分析,其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問(wèn)卷調(diào)查方法。
工作概要的格式通常包含哪幾部分()
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從()這些角度來(lái)考慮。
海氏評(píng)價(jià)系統(tǒng)特別適合于對(duì)管理類(lèi)和普工類(lèi)職位的評(píng)價(jià)。