從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓。