績(jī)效管理本身就是一個(gè)完整的體系，主要包括（）

采用序列法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，為了讓?shí)徫坏男驍?shù)差更好地反映出崗位的相對(duì)價(jià)值差，可采用（）

薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是（）

將績(jī)效考核的結(jié)果通過(guò)績(jī)效面談、績(jī)效建議書(shū)等方式傳遞給績(jī)效個(gè)體，在肯定成績(jī)的同時(shí)，找出不足并加以改正，幫助制定下一周期績(jī)效計(jì)劃，這一過(guò)程是指（）

評(píng)價(jià)崗位物質(zhì)消耗對(duì)成本的影響程度是指（）

關(guān)于工作分析與員工培訓(xùn)的關(guān)系正確說(shuō)法的是（）

在崗位調(diào)查表中，若采用封閉式答題則適用于（）方式。

在建材行業(yè)中，根據(jù)工人崗位技術(shù)知識(shí)要求分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，需要（）文化程度，中級(jí)工水平的崗位定為4級(jí)。

工作分析前的準(zhǔn)備階段不包括的任務(wù)是（）

根據(jù)各種工作的相對(duì)價(jià)值大小或?qū)M織頁(yè)獻(xiàn)的大小由高到低對(duì)其進(jìn)行排列的一種工作評(píng)價(jià)方法是（）