從下列哪些方面考慮時(shí)企業(yè)應(yīng)采取分權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制（）。

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理所提及的企業(yè)是以營(yíng)利為目的，所以各財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論均以利潤(rùn)最大化為核心。

某公司按彈性預(yù)算法編制制造費(fèi)用預(yù)算。已知預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量為50小時(shí)，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為200元/小時(shí)，固定制造費(fèi)用總額為5000元，則按預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量的120%編制的制造費(fèi)用預(yù)算總額為（）元。

請(qǐng)對(duì)清查后出現(xiàn)的賬實(shí)不符進(jìn)行掛賬處理。

請(qǐng)搜索某一上市公司近期的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，試計(jì)算如下指標(biāo)并加以分析。1.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率2.存貨周轉(zhuǎn)率3.流動(dòng)比率4.速運(yùn)比率5.現(xiàn)金比率6.資產(chǎn)負(fù)債率7.產(chǎn)權(quán)比率8.銷售利潤(rùn)率