A.工期費(fèi)用優(yōu)化
B.工期資源優(yōu)化
C.工期范圍優(yōu)化
D.工期質(zhì)量優(yōu)化
E.工期效益優(yōu)化
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A.動態(tài)控制原理
B.信息反饋原理
C.分工協(xié)作原理
D.系統(tǒng)原理
E.能級原理
A.現(xiàn)實(shí)資源
B.技術(shù)資源
C.廢物資源
D.潛在資源
E.自然資源
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.動態(tài)控制
A.同時壓縮
B.壓縮一條
C.壓縮二條
D.壓縮三條
A.資源需求
B.活動屬性
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
D.進(jìn)度管理計(jì)劃
最新試題
日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進(jìn)行（）。
你是房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理。你正進(jìn)行項(xiàng)目活動之間的依賴關(guān)系的研究。其中一個活動的依賴關(guān)系是房子的基礎(chǔ)必須在框架建設(shè)之前完成，下列哪個是正確的（）。
四象限法則是根據(jù)什么特性對事情進(jìn)行的劃分（）。
在兩年之內(nèi)要建立一個測試中心。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)開始對成本進(jìn)行總體估算。從當(dāng)前的形式來看，項(xiàng)目可以在預(yù)定的進(jìn)度和成本之內(nèi)完成，唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（）。
項(xiàng)目進(jìn)行到一半的時候，發(fā)現(xiàn)了一個與進(jìn)度有關(guān)的約束條件。那么，首先應(yīng)該（）。
下列哪些方式能幫助我們提高工作效率（）。
日常工作中可以從以下哪些方面進(jìn)行時間管理（）。
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
一個項(xiàng)目有三條關(guān)鍵路徑，則（）。
世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。