A.動(dòng)態(tài)控制原理
B.信息反饋原理
C.分工協(xié)作原理
D.系統(tǒng)原理
E.能級(jí)原理
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A.現(xiàn)實(shí)資源
B.技術(shù)資源
C.廢物資源
D.潛在資源
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A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.動(dòng)態(tài)控制
A.同時(shí)壓縮
B.壓縮一條
C.壓縮二條
D.壓縮三條
A.資源需求
B.活動(dòng)屬性
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.進(jìn)度管理計(jì)劃
一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系見(jiàn)下表：
該項(xiàng)目的工期是（）
A.10
B.15
C.23
D.30
最新試題
下列關(guān)于時(shí)間管理方法的描述，正確的是（）。
一份確定項(xiàng)目進(jìn)度的編制和控制方法的計(jì)劃稱(chēng)為（）。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術(shù)來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度（）。
由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶(hù)不能按期評(píng)審等原因，項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來(lái)看，項(xiàng)目完成了40％，而時(shí)間已經(jīng)花費(fèi)了60％。那么，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。
做好5S管理有利于工作效率的提升。
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說(shuō)項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話(huà)，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
四象限法則是根據(jù)什么特性對(duì)事情進(jìn)行的劃分（）。
下列哪些方式能幫助我們提高工作效率（）。
項(xiàng)目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績(jī)效與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致。這在PMBOK中稱(chēng)為（）。
一個(gè)項(xiàng)目包含7個(gè)活動(dòng)：ABCDEFG。ABD可以在任何時(shí)候開(kāi)始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開(kāi)始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開(kāi)始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開(kāi)始。E完成之后G才能開(kāi)始。G需要3周。FG完成之后項(xiàng)目才最終完成。關(guān)鍵路徑是（）。