A.回避
B.接受
C.轉(zhuǎn)移
D.減輕
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A.項目進度計劃
B.工作績效報告
C.問題日志
D.干系人會議
A.標桿對照
B.控制圖
C.檢查
D.流程圖
A.更新變更日志
B.提出變更請求
C.修訂變更管理計劃
D.執(zhí)行預防和糾正措施
A.緩和/包容
B.妥協(xié)/調(diào)解
C.撤退/回避
D.強迫/命令
A.請求增加預算,并提交新的成本基準用于批準
B.使用項目儲備涵蓋成本超支
C.核對發(fā)生的成本,并開展偏差分析
D.快速跟進項目,解決成本超支問題
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最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?