單項選擇題項目經(jīng)理要求團隊提供對項目應(yīng)急計劃的評估。若要完成這項工作，團隊應(yīng)該使用什么？（）
A.定性風(fēng)險分析
B.風(fēng)險審計
C.風(fēng)險再評估
D.風(fēng)險分類
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1.單項選擇題項目經(jīng)理最有可能面臨的人員問題發(fā)生在什么時候？（）
A.提交項目報告時
B.客戶來訪期間
C.項目交界點上
D.設(shè)計審核會議期間
2.單項選擇題項目目標是為汽車行業(yè)開發(fā)改進部件，對原型的測量發(fā)現(xiàn)，這些通常都超出技術(shù)規(guī)定界限。分析顯示造成這些差異的原因有多種。項目團隊如何確定應(yīng)首先解決哪個原因？（）
A.魚骨圖
B.控制圖
C.帕累托圖
D.趨勢圖
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
題型：單項選擇題