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判斷題麥格雷戈認為Y理論的假設比X理論更實際有效，因此他建議讓員工參與決策，為員工提供附有挑戰(zhàn)性的責任感到工作建立良好的群體關系，認為這有助于調動員工的工作積極性。

1.判斷題激勵的根本目的是調動組織成員的積極性以實現(xiàn)組織目標，從而滿足組織成員的個人需要，達到雙贏。

2.判斷題激勵的根本目的是為了滿足組織成員的個人需要，組織目標的實現(xiàn)往往放在從屬地位。

3.判斷題目標——路徑領導理論是依據(jù)下屬的成熟水平選擇正確的領導風格的權變理論。

4.判斷題菲德勒模型強調領導風格是固定不變的，提高領導者的有效性只有替換領導者以適應環(huán)境和改變情境以適應領導者兩條途徑。

5.判斷題員工導向的領導與高的群體生產率和高滿意度成正相關，而生產導向的領導者則與低的群體生產率和低滿意度相關。