A.企業(yè)并購
B.企業(yè)兼并
C.企業(yè)收購
D.企業(yè)聯(lián)合
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A.戰(zhàn)略目標
B.戰(zhàn)略重點
C.戰(zhàn)略方針
D.戰(zhàn)略對策
A.產(chǎn)品同質(zhì)性高
B.產(chǎn)品差異性高
C.市場集中度高
D.轉(zhuǎn)換成本高
A.長處——機會組合
B.長處——威脅組合
C.弱勢——機會組合
D.弱勢——威脅組合
A.股份經(jīng)營戰(zhàn)略
B.資本積聚戰(zhàn)略
C.合作經(jīng)營戰(zhàn)略
D.負債經(jīng)營戰(zhàn)略
A.銷售協(xié)同
B.運行協(xié)同
C.投資協(xié)同
D.管理協(xié)同
最新試題
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年()個。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、()。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。