論述面對(duì)多元文化管理時(shí)，飯店經(jīng)理應(yīng)如何面對(duì)跨文化管理的挑戰(zhàn)？

目前，世界上還沒(méi)有一家主要的跨國(guó)飯店公司是建立于非洲的。

“全球化思維、本土化運(yùn)營(yíng)”是指在全球化視角和本土需求及要求之間尋求均衡。

不屬于影響費(fèi)估算依據(jù)的是（）。

督導(dǎo)工作中可能受文化差異影響的主要方面不包括（）。

國(guó)際飯店組織中，企業(yè)文化起到的作用是（）。

為了得到一份管理合同或協(xié)商建立一家合資企業(yè)，外國(guó)聯(lián)號(hào)一般愿意提供債務(wù)投資。

業(yè)務(wù)模式特許經(jīng)營(yíng)的授予方會(huì)經(jīng)常性的對(duì)飯店地點(diǎn)選擇、可行性研究、選擇建筑師等方面提出建議，但不允許飯店業(yè)主使用授予方的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、程序，以及最重要的全球預(yù)訂系統(tǒng)和集團(tuán)廣告、促銷(xiāo)及采購(gòu)項(xiàng)目。

飯店進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張的關(guān)鍵因素不包括（）。

外派經(jīng)理選擇失誤可能為飯店帶來(lái)的成本有（）。