當(dāng)預(yù)測企業(yè)人力資源供給大于需求時，通常采用下列措施以保證企業(yè)的人力資源供求平衡（）。

接替晉升計劃實質(zhì)上是企業(yè)接替晉升政策的一種表達(dá)方式，根據(jù)人員分布狀況和層級結(jié)構(gòu)，擬定人員的接替晉升政策。

參加內(nèi)部應(yīng)聘的員工不必像外部招聘的應(yīng)聘者一樣接受選拔、評價。

吸引、激勵和留住企業(yè)需要的人力資源，在很大程度上是通過企業(yè)的報酬機(jī)制來實現(xiàn)的。

廣義的人力資源規(guī)劃是指具體提供人為資源的行動計劃，如人員招聘計劃、人員使用計劃、退休計劃等。

社會大環(huán)境下的人力資源結(jié)構(gòu)主要包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、（）等內(nèi)容。

人力資源需求預(yù)測都是圍繞與企業(yè)當(dāng)前及未來某種狀態(tài)有關(guān)的具體工作類型和技能領(lǐng)域來進(jìn)行的。

文化是人類社會所擁有的知識、信仰、道德、習(xí)慣和其他才能與偏好的綜合體。

制定人力資源規(guī)劃的目的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展。

目標(biāo)是一切管理活動的出發(fā)點和落腳點。