吸引、激勵和留住企業(yè)需要的人力資源，在很大程度上是通過企業(yè)的報酬機制來實現(xiàn)的。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要實現(xiàn)的企業(yè)目標與個人利益是無關的。

通過人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃實踐形成企業(yè)的核心人力資本，是支撐企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。

國家經(jīng)濟無論是總體，還是它的各個部門，都不是影響人力資源管理的主要外部環(huán)境因素。

參加內部應聘的員工不必像外部招聘的應聘者一樣接受選拔、評價。

目標是一切管理活動的出發(fā)點和落腳點。

人力資源管理信息系統(tǒng)的作用主要有（）。

組織結構設計不必考慮組織內外現(xiàn)有人力資源的特點。

企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)對人力資源規(guī)劃的影響主要是通過對人力資源的需求量和供給量的影響來實現(xiàn)的。

人力資源規(guī)劃是一成不變的，它是一個靜態(tài)的封閉系統(tǒng)。