工作日志不屬于觀察法的類型。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。