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A.評估客體對于風(fēng)險的態(tài)度
B.評估主題對于風(fēng)險的態(tài)度
C.外部環(huán)境變化及其帶來的新的壓力
D.企業(yè)文化的影響
E.企業(yè)內(nèi)部的政治關(guān)系
A.交叉培訓(xùn)
B.控制成本驅(qū)動因素
C.重構(gòu)價值鏈
D.細(xì)分化培訓(xùn)
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.高質(zhì)量戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
E.人才戰(zhàn)略
最新試題
基本信息包括工作名稱、工作地位、工作部門、工作地點、崗位分析時間等。
一套標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度主要包括職位評價系統(tǒng)（）等內(nèi)容。
文化是人類社會所擁有的知識、信仰、道德、習(xí)慣和其他才能與偏好的綜合體。
制定人力資源規(guī)劃的目的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展。
人力資源規(guī)劃的步驟主要有（）。
企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)對人力資源規(guī)劃的影響主要是通過對人力資源的需求量和供給量的影響來實現(xiàn)的。
預(yù)測得出的全部人力資源減去企業(yè)或組織內(nèi)部可提供的人力資源就等于需要向外部求助的招聘需要。
當(dāng)預(yù)測企業(yè)人力資源供給大于需求時，通常采用下列措施以保證企業(yè)的人力資源供求平衡（）。
參加內(nèi)部應(yīng)聘的員工不必像外部招聘的應(yīng)聘者一樣接受選拔、評價。
企業(yè)愿景的本質(zhì)就是將其存在的價值提升到極限。