A.經(jīng)濟建設(shè)
B.組織建設(shè)
C.領(lǐng)導班子建設(shè)
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A.心理學
B.社會學
C.生物學
A.工作效率
B.工作壓力
C.工作意外
A.世界觀、人生觀和價值觀
B.領(lǐng)導形象
C.領(lǐng)導藝術(shù)
A.管理特征模式
B.企業(yè)特征模式
C.勝利特征模式
A.身體健康
B.心理健康
C.文化素質(zhì)
最新試題
變革型領(lǐng)導行為對領(lǐng)導者提出了如下要求:強調(diào)對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖()
跨文化溝通得以進行的前提條件()
拉斯韋爾出版的《社會傳播的結(jié)構(gòu)與功能》一書,從控制、()等角度對傳播過程進行了剖析,明確提出了傳播過程及其五個基本構(gòu)成要素。
肢體語言在日常生活中承擔著信息的發(fā)送與接受等功能,能夠清楚表達語言文字所無法傳達的情感。
領(lǐng)導科學的藝術(shù)化過程包括()
思想道德修養(yǎng)對領(lǐng)導者是極為重要的,領(lǐng)導者要努力學習和踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德及現(xiàn)代優(yōu)秀品德,陶冶道德情操,升華思想境界。
領(lǐng)導和團隊價值互增過程是一個()過程。
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力,是一種行為的核心能力,是一種發(fā)展力,是一種實現(xiàn)力。為此,領(lǐng)導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
領(lǐng)導他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導、影響下屬、影響跨部門同級的人。