A.在項目的早期,項目組必須要確定發(fā)起人和干系人,讓他們盡早參與到項目中去,并且要求他們的始終關(guān)注項目 B.項目組無需定期向干系人發(fā)送項目的進展報告 C.項目的成敗的關(guān)鍵是:發(fā)起人和干系人是否有能力想項目提供資源,以及他們的積極性 D.在里程碑評審時,需邀請關(guān)鍵干系人參加,討論項目的緊張狀況,確認項目在詞時間點上已經(jīng)達到預(yù)期目標
A.是一種識別方法,以確定哪些項目(應(yīng)用程序或基礎(chǔ)構(gòu)架)需要做,以及哪些需要先做 B.是一個間斷的過程 C.MSF企業(yè)體系結(jié)構(gòu)規(guī)劃的價值不是來自規(guī)劃,而是規(guī)劃的實現(xiàn) D.是指導(dǎo)一個組織,以有條不紊的方式,從當前的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥淼臓顟B(tài)的指南
A.WBS與功能規(guī)格說明和項目主計劃兩者不是同一個概念,并無任何關(guān)系 B.當標識風(fēng)險時,WBS能幫助小組考慮每一個任務(wù) C.WBS為任務(wù)的估算提供一個任務(wù)基準列表,這個估算可決定費用和進度 D.WBS是面向交付的一組項目工作元素,由它來組織和定義項目的總范圍