單項選擇題MSF公司對公司的管理方式進行了調整，制定了各類文字和圖表的規(guī)章、規(guī)程，同時對個項目進行記錄、報告、總結以及保留各種數據，實施了控制產品完整性的全過程。對于新項目的開發(fā)制定了以下管理計劃：組織過程定焦，組織過程定義，培訓計劃、集成軟件管理，軟件產品工程，組間協作，同級審核（）
A.可定義級
B.可優(yōu)化級
C.初始級
D.可配置級
E.可重復級
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1.多項選擇題李先生作為公司的MSF 的實施顧問，將指導項目組B 進行項目完成的總結審核， 以下哪些原則是其應該遵守的（）
A.事前會議有計劃，讓參加者能從具體事務中跳出來，參與討論
B.參加者都必須有準備，以便很快能夠切入主題
C.不能限定會議時間，會議至少應該持續(xù)4個小時或更多
D. 按正式會議的安排，并有相應設備
2.單項選擇題關于SMART 原則的理解，以下哪些說法是錯誤的（）
A.應該不含混淆，標明具體的行為和技能
B.給定了資源、時間框，目標就應該達到，目標應有挑戰(zhàn)性但也不是不現實的
C.設立里程碑、核查點以及完成日期
D.使用過程來衡量員工的成績，而不是結果
