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華為曾經(jīng)是一個名不經(jīng)傳的民營企業(yè)，在短短十幾年間，發(fā)展成為利潤率最高，研發(fā)投入率最高的中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)之一。究其成功的原因，其中最重要的原因之一是按照戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃并大規(guī)模進(jìn)行相關(guān)人才儲備，從華為在十年間從小公司到世界五百強(qiáng)企業(yè)，值得我們學(xué)習(xí)的是（）

A.企業(yè)要對外界的變化做出跟常人不一樣的選擇
B.企業(yè)要根據(jù)供給和需求的預(yù)支做出的人力資源規(guī)劃
C.企業(yè)要從切斷競爭對手人才補(bǔ)給線制定的戰(zhàn)略高度
D.企業(yè)對人力資源的規(guī)劃不能中規(guī)中矩
E.企業(yè)要對其競爭對手做出的變化而改變自己的戰(zhàn)略

多項(xiàng)選擇題

人員配備計(jì)劃，就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，并考慮未來的人力資源的需要和供給狀況，對職務(wù)編制，人員配置，教育培訓(xùn)，人力資源管理政策，人員配備計(jì)劃的內(nèi)容有什么（）

A.人力資源補(bǔ)充計(jì)劃
B.人力資源需要計(jì)劃
C.人力資源調(diào)配計(jì)劃
D.人力資源開發(fā)計(jì)劃
E.人力資源輔助計(jì)劃