A.成本中心是指企業(yè)活動的每一個領(lǐng)域
B.成本中心是指擁有預(yù)算的那些企業(yè)活動領(lǐng)域
C.成本中心是指企業(yè)活動中的會計職能
D.成本中心是企業(yè)中負責(zé)劃撥預(yù)算的部門
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A.編制預(yù)算控制體系是指以下過程:確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo);編制最初的預(yù)算;檢查該預(yù)算并將其引入組織
B.編制預(yù)算控制體系是指以下過程:確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo);編制最初的預(yù)算;修訂該預(yù)算并將其引入組織
C.編制預(yù)算控制體系是指以下過程:確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo);編制最初的預(yù)算;檢查并修訂該預(yù)算
D.編制預(yù)算控制體系是指以下過程:確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo);編制最初的預(yù)算;在將其引入組織之前檢查并修訂該預(yù)算
A.提高銷量
B.減少債務(wù)
C.降低成本
D.以上都是
A.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為三類:完成任務(wù)、構(gòu)建團隊、滿足個體需要
B.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為兩種:完成任務(wù)和滿足個體需要
C.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任都歸為一大類:完成任務(wù)
D.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為四類:完成任務(wù)、構(gòu)建團隊、滿足個體需要和滿足上級領(lǐng)導(dǎo)的需要
A.控制是指建立績效標(biāo)準(zhǔn)、 將實際績效與此標(biāo)準(zhǔn)作比較、 衡量實際績效
B.控制是指建立績效標(biāo)準(zhǔn)、 將實際績效與此標(biāo)準(zhǔn)作比較、 采取一些必要的補救措施
C.控制是指建立績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實際績效并采取一些必要的補救措施
D.控制是指建立績效標(biāo)準(zhǔn)、將實際績效與此標(biāo)準(zhǔn)作比較、衡量實際績效、采取一些必要的矯正措施
A.管理者使合適的人處在合適的崗位上以保證目標(biāo)的實現(xiàn)
B.管理者使員工處在某崗位上以保證目標(biāo)的實現(xiàn)
C.管理者確保員工幫助組織完成目標(biāo)
D.管理者確保組織的目標(biāo)得以實現(xiàn)
最新試題
以下哪個選項用來描述自由產(chǎn)業(yè)最合適()
以下哪項屬于經(jīng)濟發(fā)展的理想狀態(tài)之一()
.檢查實際任務(wù)執(zhí)行情況等是否與計劃相一致,這描述的是管理者的哪項活動()
以下哪項屬于管理幅度過寬存在的問題()
下列屬于外部規(guī)模不經(jīng)濟的是()
管理控制體系
以下那種組織結(jié)構(gòu)中,最適用于母公司和眾多子公司或分公司之間的是()
以行動為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式中,領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以分為()
擁有150名雇員的企業(yè)通常被稱為()
企業(yè)章程大綱會提供企業(yè)的何種信息()