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問答題
【案例分析題】
近幾年，女用提包公司成長迅速。就像它名字里提到的，該公司專門生產(chǎn)女用提包，而且已經(jīng)成為本地區(qū)最大生產(chǎn)商。以下數(shù)字都是來自該公司的財務(wù)數(shù)據(jù)。
答案：
從分析上面的圖表可以看出，該企業(yè)存在技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟，因為產(chǎn)量上升，成本下降，產(chǎn)品的種類增加，但卻沒有雇傭額外的員工，那么一...
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問答題
【案例分析題】
近幾年，女用提包公司成長迅速。就像它名字里提到的，該公司專門生產(chǎn)女用提包，而且已經(jīng)成為本地區(qū)最大生產(chǎn)商。以下數(shù)字都是來自該公司的財務(wù)數(shù)據(jù)。
答案：
以營利為目的的企業(yè)，為了賺取更多的利潤必須使得生產(chǎn)成本足夠低，并且要賣出更多的產(chǎn)品或服務(wù)，達到這兩個目標(biāo)的方式之一就是大...
問答題
【案例分析題】汽車制造業(yè)的生產(chǎn)一直是以勞動分工的形式進行。在20世紀(jì)90年代早期，沃爾沃在其最現(xiàn)代化的工廠中引入了一個全新的生產(chǎn)體系。該工廠為于瑞典西海岸的烏德瓦拉鎮(zhèn)。它們?nèi)∠藗鹘y(tǒng)的裝備生產(chǎn)線，取而代之的是能夠生產(chǎn)完整汽車的小團隊。每個團隊被看成是一個工作家庭。不同年齡階段的男女工人并肩工作。他們都有專門為他們設(shè)計的工具。工人們發(fā)現(xiàn)這種工作小組的形式令人愉快而且更高效。沃爾沃相信，增加員工責(zé)任、員工參與以及員工之間的這種友好關(guān)系能夠給員工帶來更高的滿意度，并且可以提高產(chǎn)量。其他公司為什么沒采用沃爾沃的這種生產(chǎn)體系？
答案：
沃爾沃的這種生產(chǎn)體系不是常規(guī)的做法，因此許多公司會忽略這種生產(chǎn)形式；違背了常規(guī)的假設(shè)，即認為勞動分工才是最節(jié)省成本、最有...
