供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。

采購部門要負(fù)責(zé)配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

戰(zhàn)略投機庫存決策的重點是虧損的最大承受點。

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。