供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷。

拉式計(jì)劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國內(nèi)產(chǎn)能過剩，對(duì)此應(yīng)對(duì)策略正確的是（）。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。

計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對(duì)接的協(xié)同流程。

采購人員崗位輪換的原則有（）

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。