常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

牛鞭效應表述的是需求在供應鏈中傳遞會被扭曲放大的現象。

供應鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預測模型，而是建立銷售與運營對接的協同流程。

采購人員崗位輪換的原則有（）

外購比自制成本便宜，就應該采購外包。

五五分是最公平的成交策略。

采購人員必須懂得有關所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關法律，明確相關的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應用。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。

供應鏈信息化應從ERP開始。

衡量供應鏈的核心財務指標是（）。