A.所有的潛在供應(yīng)商提供相應(yīng)的成本構(gòu)成
B.對(duì)相關(guān)的成本構(gòu)成進(jìn)行分析和評(píng)估
C.了解供應(yīng)商之間所存在的成本構(gòu)成差異
D.決策
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A.交付批量減少、供應(yīng)商數(shù)量減少
B.每項(xiàng)產(chǎn)品的供應(yīng)源數(shù)目減少
C.協(xié)議長(zhǎng)度增加、交付頻率上升
D.供應(yīng)商介入質(zhì)量認(rèn)證階段
A.“松散型”關(guān)系
B.“合作”關(guān)系
C.“密切協(xié)作”關(guān)系
D.“戰(zhàn)略伙伴”關(guān)系
A.“松散型”關(guān)系
B.“合作”關(guān)系
C.“密切協(xié)作”關(guān)系
D.“戰(zhàn)略伙伴”關(guān)系
A.原有供應(yīng)商上門爭(zhēng)執(zhí)
B.影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作
C.新的供應(yīng)商缺乏足夠能力
D.新的供應(yīng)商難打交道
A.盈虧平衡分析
B.學(xué)習(xí)-經(jīng)驗(yàn)曲線
C.標(biāo)準(zhǔn)化
D.支付條款
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最新試題
C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來(lái)做。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型,而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。
五五分是最公平的成交策略。
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中,共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。
外購(gòu)比自制成本便宜,就應(yīng)該采購(gòu)?fù)獍?/p>
儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒(méi)。
生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。
客戶感知價(jià)值是客戶視覺(jué)感受到的價(jià)值,是客戶感知效用與價(jià)格之差。