A.交付批量減少、供應(yīng)商數(shù)量減少
B.每項產(chǎn)品的供應(yīng)源數(shù)目減少
C.協(xié)議長度增加、交付頻率上升
D.供應(yīng)商介入質(zhì)量認(rèn)證階段
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A.“松散型”關(guān)系
B.“合作”關(guān)系
C.“密切協(xié)作”關(guān)系
D.“戰(zhàn)略伙伴”關(guān)系
A.“松散型”關(guān)系
B.“合作”關(guān)系
C.“密切協(xié)作”關(guān)系
D.“戰(zhàn)略伙伴”關(guān)系
A.原有供應(yīng)商上門爭執(zhí)
B.影響業(yè)務(wù)的正常運作
C.新的供應(yīng)商缺乏足夠能力
D.新的供應(yīng)商難打交道
A.盈虧平衡分析
B.學(xué)習(xí)-經(jīng)驗曲線
C.標(biāo)準(zhǔn)化
D.支付條款
A.成本的降低
B.原材料的儲備
C.成本最優(yōu)化
D.質(zhì)量的提升
最新試題
常見的采購人員評價系統(tǒng)有()
采購合同沒有約定質(zhì)保期,供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。
供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。
倉庫管理的是物,庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。
C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。
計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。
生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。
采購部門要負(fù)責(zé)配合各項目經(jīng)理,市場部,技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標(biāo)是()。
1940年,美國卡車司機(jī)馬爾科姆·麥克萊恩發(fā)明了集裝箱,改變了世界。