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單項(xiàng)選擇題
推銷觀念產(chǎn)生于待售的產(chǎn)品或服務(wù)，這種營(yíng)銷方式的主要問(wèn)題在于其主要目的是（）而非顧客的滿意度。
A.成本
B.銷量
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.政府
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問(wèn)答題
【案例分析題】雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特大型食品集團(tuán)，在河南、河北、四川、湖北等省開(kāi)設(shè)了200多家連鎖店。隨著連鎖店的增多，弊端也越來(lái)越突出地暴露出來(lái)：一是，配送中心人員過(guò)多，幾十家分店已經(jīng)有70多個(gè)人在工作，如果按照雙匯的計(jì)劃，在“十五”期間發(fā)展到2000家分店，得有多少人統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)？二是，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)。所以要求各門(mén)店前一天很早時(shí)候就得把第二天的統(tǒng)計(jì)數(shù)字報(bào)送到配送中心，因此導(dǎo)致數(shù)據(jù)會(huì)不夠準(zhǔn)確，于是經(jīng)常發(fā)生有的店已經(jīng)沒(méi)貨可賣(mài)，而有的店卻有余貨，不得不在晚上拉回廠家的情況。三是，缺乏準(zhǔn)確性和及時(shí)性的數(shù)據(jù)，嚴(yán)重影響集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策。雙匯集團(tuán)連鎖店為避免缺貨如何確定合理訂貨量？
答案：
①準(zhǔn)確把握商品庫(kù)存量和其他信息。
②實(shí)施細(xì)致的商品管理。
③分析和把握商品銷售趨勢(shì)。
④分析節(jié)假日和企業(yè)促銷活動(dòng)對(duì)銷售的影響。
