問答題

【案例分析題】
一個部門中的一名員工與其他員工相比起來顯得更為出色，能夠獲得更高的考核成績。結果，他就被提升到另一部門的一個工資較高的新崗位上。但是，他在新的崗位上并不勝任。這種現(xiàn)象又被稱為“彼得原理”。
請從績效考核的角度分析該現(xiàn)象出現(xiàn)的原因及如何避免。

答案： 1.原因：沒有對該員工進行潛能開發(fā)內容和適應性評價內容的考核或評價。
2.解決方法：在績效考核中除了要對員工的...

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答案：

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