A.員工的工作業(yè)績發(fā)現(xiàn)問題時
B.員工希望解決某個問題時
C.員工通過培訓(xùn)獲得新技能時
D.員工面臨職業(yè)發(fā)展機會時
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A.績效至少包括行為與結(jié)果兩個方面
B.績效是員工對組織的承諾
C.績效是組織期望的結(jié)果
D.只要努力,就一定能實現(xiàn)好的績效
A.行為觀察量表法
B.KPI法
C.圖尺度法
D.關(guān)鍵事件法
A.直線經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任
B.員工只是計劃的執(zhí)行者,不是計劃的制訂者
C.人力資源管理者提供指導(dǎo)和必要的幫助
D.需要高層管理者的支持
A.績效面談由人力資源部全權(quán)負責(zé)實施
B.績效面談同時具備績效溝通、績效輔導(dǎo)、績效反饋與績效改進的多重目的
C.績效面談是直線管理者的管理工作之一
D.績效面談前,管理者需要精心準備,而員工則只需放松參與
A.組織戰(zhàn)略
B.薪酬制度
C.組織文化
D.組織結(jié)構(gòu)
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最新試題
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
三級指標設(shè)計中門檻目標設(shè)計要更多的考慮外部條件,設(shè)計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括()
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績效評估的管理功能一般包括()
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。