A.交替排序法
B.簡(jiǎn)單排序法
C.配對(duì)比較法
D.強(qiáng)制分布法
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A.近因效應(yīng)
B.居中效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.對(duì)比效應(yīng)
A.績(jī)效周期期間
B.績(jī)效周期期初
C.績(jī)效周期全過(guò)程
D.績(jī)效周期期末
A.戰(zhàn)略目的
B.管理目的
C.開(kāi)發(fā)目的
D.溝通目的
A.績(jī)效目標(biāo)設(shè)置的原則
B.管理者、員工與組織的共同參與
C.績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源
D.績(jī)效目標(biāo)的種類(lèi)
A.再測(cè)信度
B.考評(píng)量表的結(jié)構(gòu)信度
C.考評(píng)者內(nèi)部信度
D.內(nèi)容效度
最新試題
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
360度反饋法主體選擇的原則有（）
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣(mài)方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專(zhuān)長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
行為示范是指通過(guò)讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）