Northcoast公司是一家小型的配件生產(chǎn)商。它剛完成第一年的經(jīng)營。公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)Vic Trainor正在審核當(dāng)年的實(shí)際結(jié)果，對公司的間接費(fèi)用的分?jǐn)偙容^關(guān)心。他使用如下的信息來評估它的生產(chǎn)營運(yùn)。
A. $10.46/機(jī)器小時(shí)
B. $8.90/機(jī)器小時(shí)
C. $8.69/機(jī)器小時(shí)
D. $7.39/機(jī)器小時(shí)
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Northcoast公司是一家小型的配件生產(chǎn)商。它剛完成第一年的經(jīng)營。公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)Vic Trainor正在審核當(dāng)年的實(shí)際結(jié)果，對公司的間接費(fèi)用的分?jǐn)偙容^關(guān)心。他使用如下的信息來評估它的生產(chǎn)營運(yùn)。
A. $0
B. $39，100
C. $156，400
D. $195，500
Northcoast公司是一家小型的配件生產(chǎn)商。它剛完成第一年的經(jīng)營。公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)Vic Trainor正在審核當(dāng)年的實(shí)際結(jié)果，對公司的間接費(fèi)用的分?jǐn)偙容^關(guān)心。他使用如下的信息來評估它的生產(chǎn)營運(yùn)。
A. $195，500分?jǐn)傔^度
B. $168，800分?jǐn)傔^渡
C. $168，800 分?jǐn)偛蛔?br />
D. $195，500分?jǐn)偛蛔?/p>
Northcoast公司是一家小型的配件生產(chǎn)商。它剛完成第一年的經(jīng)營。公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)Vic Trainor正在審核當(dāng)年的實(shí)際結(jié)果，對公司的間接費(fèi)用的分?jǐn)偙容^關(guān)心。他使用如下的信息來評估它的生產(chǎn)營運(yùn)。
A. 1.78
B. 1.83
C. 2.09
D. 2.15
A. 實(shí)際成本法
B. 正常成本法
C. 延展成本法
D. 標(biāo)準(zhǔn)成本法
Pane公司使用分批成本系統(tǒng)，并用直接人工成本來分?jǐn)傞g接費(fèi)用。批次號75是1月1日的唯一批次，可以分?jǐn)偟某杀救缦拢褐苯硬牧?40，000；直接人工$80，000；以及工廠間接費(fèi)用$120，000。以下的成本是當(dāng)年發(fā)生的：
A. $11，000分?jǐn)傔^度
B. $24，000分?jǐn)傔^度
C. $11，000分?jǐn)偛蛔?br />
D. $24，000分?jǐn)偛蛔?/p>
最新試題
對于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
對于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升，除了（）。
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
管理者用來識別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）