下面是Watson公司截止到第二年8月31日的產(chǎn)品銷售成本模擬報(bào)表
第一季度的經(jīng)營結(jié)果要求在預(yù)算假設(shè)上做如下變動：
會計(jì)年度估計(jì)產(chǎn)量應(yīng)當(dāng)從140，000單位修改為 145，000單位，當(dāng)年后面9個月的每月預(yù)計(jì)產(chǎn)量相同。第一季度實(shí)際產(chǎn)量為25，000單位。
在會計(jì)年度結(jié)束時計(jì)劃成品存貨仍維持3300個不變，并將按當(dāng)年的平均制造成本估價(jià)。第一年9月1日的產(chǎn)成品存貨為9，300個，11月30日減少到9，000個。
根據(jù)一項(xiàng)新的勞動協(xié)議，勞動力工資將增加8％ 。這項(xiàng)協(xié)議的生效日期為第二年的6月1日，而不是先前預(yù)期的第二年的9月1日，即下一財(cái)年的期初。
直接材料期初存貨和期末存貨分別保持16，000單位和18，500單位不變，直接材料存貨以先進(jìn)先出法計(jì)量。在第一季度中，為27，500個產(chǎn)品的直接材料的購買價(jià)是$2，200，000。雖然后面9個月每月的采購量相同，原材料的成本將在3月1日，也就是第三季度開始增長5﹪。
間接材料成本仍然預(yù)計(jì)為直接材料消耗成本的10%
一半的工廠間接制造費(fèi)用和全部的市場和管理費(fèi)用是固定的。
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你可能感興趣的試題
A. 生產(chǎn)量和直接材料
B. 銷售和期末存貨
C. 生產(chǎn)和現(xiàn)金流
D. 直接材料和現(xiàn)金流
Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價(jià)值的40%。Karmee的目標(biāo)是期末存貨等于下一個月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個月支付。
變動經(jīng)營費(fèi)用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營費(fèi)用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險(xiǎn)是1月、4月、7月和10月支付。財(cái)產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $255，000
B. $290，000
C. $385，000
D. $420，000
Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價(jià)值的40%。Karmee的目標(biāo)是期末存貨等于下一個月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個月支付。
變動經(jīng)營費(fèi)用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營費(fèi)用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險(xiǎn)是1月、4月、7月和10月支付。財(cái)產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $195，000
B. $254，000
C. $260，000
D. $272，000
Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價(jià)值的40%。Karmee的目標(biāo)是期末存貨等于下一個月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個月支付。
變動經(jīng)營費(fèi)用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營費(fèi)用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險(xiǎn)是1月、4月、7月和10月支付。財(cái)產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $254，000
B. $260，000
C. $266，000
D. $338，000
最新試題
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
對于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。
自然壟斷通常會導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷？（）
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。