A. 在可實現(xiàn)的水平上設(shè)定目標(biāo) B. 在預(yù)算過程中讓下級參與 C. 使用例外管理 D. 讓高層管理者設(shè)定預(yù)算水平
A. 生產(chǎn)量、成品存貨以及銷售數(shù)量 B. 直接人工小時、在制品存貨、銷售量 C. 原材料存貨,直接人工小時,生產(chǎn)間接費(fèi)用 D. 原材料存貨,在制品存貨,生產(chǎn)量
Jung公司的生產(chǎn)預(yù)算如下 季度1--45,000個 季度2 -- 38,000個 季度3 -- 34,000個 季度4 -- 48,000個 每個產(chǎn)品需要3磅的直接材料。公司的政策是每個季度的直接材料的存貨等于當(dāng)月原材料需求量的30%。第三季度的預(yù)算原材料采購是()
A. 114,600磅 B. 43,200磅 C. 38,200磅 D. 30,600磅