A.工作記錄法
B.項(xiàng)目評定法法
C.關(guān)鍵事件記錄法
D.他人反饋法
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A.考勤記錄法
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A.咨詢
B.小組會議溝通
C.書面報告
D.茶歇時的交談
A.閑聊
B.非正式會議
C.書面報告
D.茶歇時的交談
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最新試題
績效評估的管理功能一般包括()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對策的有()
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料,而后進(jìn)行()的一種培訓(xùn)方法。