A.事前預(yù)告
B.交叉回避
C.事后宣告
D.銷售舉措
E.競爭者對自己的行動討論和解決
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A.未來的目標
B.替代性
C.自我假設(shè)
D.潛在能力
E.現(xiàn)行戰(zhàn)略
A.購買商相對集中.并且大量夠買
B.購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高
C.購買商的利潤低
D.購買商掌握供應(yīng)商的充分信息
E.購買商從該行業(yè)購買的產(chǎn)品差異化
A.資產(chǎn)負債率
B.所有者權(quán)益報酬率
C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.人均銷售收入
A.銷售收入增長率
B.人均凈利潤
C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.流動比率
A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)
B.組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略
C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列
D.產(chǎn)生共同愿景
最新試題
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進行哪些比較？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項？（）