某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動化生產(chǎn)線,預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C共三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見表1。有關(guān)專家對這三個子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評價(jià),評價(jià)結(jié)論為:A的功能與B的功能一樣重要;A的功能比C的功能重要;B的功能比C的功能重要。
經(jīng)調(diào)查,該市有一條同類型的生產(chǎn)線,前年投產(chǎn),年生產(chǎn)能力200萬噸,總投資為5000萬元。
設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)評審時,列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價(jià)系數(shù)表、價(jià)值系數(shù)計(jì)算表如表2、表3所示。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
本項(xiàng)目設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃的主要依據(jù)有哪些?
在事件1中,承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件是否符合要求?為什么?監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
在事件4中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)為什么不能接受承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的解釋?監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
總監(jiān)理工程師應(yīng)如何審批C提出的費(fèi)用索賠和合同工期順延的申請?
在設(shè)備質(zhì)量管理中,對《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中(1)、(2)、(3)條,各應(yīng)采用怎樣的見證方式?
欲使整條生產(chǎn)線降低投資額,應(yīng)首先優(yōu)化哪個子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?說明理由。
指出事件4中的不妥之處,并說明理由。
從經(jīng)濟(jì)的角度考慮,對業(yè)主來說最合理的工期為多少天?(寫出計(jì)算過程并說明理由)
對于事件3,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
事件2中,總監(jiān)理工程師代表、總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?