A.投標(biāo)階段進(jìn)行成本預(yù)測(cè),提出投標(biāo)決策
B.中標(biāo)后,以“標(biāo)書(shū)”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo),并作為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本責(zé)任
C.加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理
D.做好工程承包的管理工作,提示各責(zé)任部門(mén)及責(zé)任者的合同責(zé)任,避免業(yè)主或項(xiàng)目組織者的索賠
E.根據(jù)項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短和參加工程的人數(shù)的多少,編制間接預(yù)算,并進(jìn)行明細(xì)分解,落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén),為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)