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單項選擇題黃浦江集團是一家大型生產型企業(yè)，旗下?lián)碛卸嗉曳止竞凸S，生產調味料、園林花木、葡萄酒這三種主要產品。2009年，該集團的調味料產品線有6個產品項目，園林花木有6個產品項目，葡萄酒有3個產品項目。集團在2010年計劃在葡萄酒方面再上2個新的產品項目；另外，由于作為調味料產品項目之一的火鍋調料前景不看好，退出該產品項目的生產經營；該集團并且計劃2012年將其園林花木部門整體出讓，不再從事這方面的生產經營。如果這種調整成功，那時該企業(yè)產品組合的長度就是（）

A.6
B.9
C.10
D.11
E.14

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1.單項選擇題黃浦江集團是一家大型生產型企業(yè)，旗下?lián)碛卸嗉曳止竞凸S，生產調味料、園林花木、葡萄酒這三種主要產品。2009年，該集團的調味料產品線有6個產品項目，園林花木有6個產品項目，葡萄酒有3個產品項目。集團在2010年計劃在葡萄酒方面再上2個新的產品項目；另外，由于作為調味料產品項目之一的火鍋調料前景不看好，退出該產品項目的生產經營；該集團并且計劃2012年將其園林花木部門整體出讓，不再從事這方面的生產經營。這樣的調整對于產品組合的影響為（）.

A.產品組合的拉長
B.產品組合的減少
C.產品組合相關度增大
D.產品組合相關度減少
E.產品線的增加

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2.單項選擇題黃浦江集團是一家大型生產型企業(yè)，旗下?lián)碛卸嗉曳止竞凸S，生產調味料、園林花木、葡萄酒這三種主要產品。2009年，該集團的調味料產品線有6個產品項目，園林花木有6個產品項目，葡萄酒有3個產品項目。集團在2010年計劃在葡萄酒方面再上2個新的產品項目；另外，由于作為調味料產品項目之一的火鍋調料前景不看好，退出該產品項目的生產經營；該集團并且計劃2012年將其園林花木部門整體出讓，不再從事這方面的生產經營。該企業(yè)計劃在2012年所做的調整則屬于（）策略

A.產品線的拉長
B.產品線的縮短
C.產品線的增加
D.產品線的減少
E.產品組合相關度減少

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3.單項選擇題黃浦江集團是一家大型生產型企業(yè)，旗下?lián)碛卸嗉曳止竞凸S，生產調味料、園林花木、葡萄酒這三種主要產品。2009年，該集團的調味料產品線有6個產品項目，園林花木有6個產品項目，葡萄酒有3個產品項目。集團在2010年計劃在葡萄酒方面再上2個新的產品項目；另外，由于作為調味料產品項目之一的火鍋調料前景不看好，退出該產品項目的生產經營；該集團并且計劃2012年將其園林花木部門整體出讓，不再從事這方面的生產經營。而該企業(yè)2010年在調味料方面所作的調整屬于（）策略。

A.產品線的拉長
B.產品線的縮短
C.產品線的增加
D.產品線的減少
E.產品組合的減少

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4.單項選擇題黃浦江集團是一家大型生產型企業(yè)，旗下?lián)碛卸嗉曳止竞凸S，生產調味料、園林花木、葡萄酒這三種主要產品。2009年，該集團的調味料產品線有6個產品項目，園林花木有6個產品項目，葡萄酒有3個產品項目。集團在2010年計劃在葡萄酒方面再上2個新的產品項目；另外，由于作為調味料產品項目之一的火鍋調料前景不看好，退出該產品項目的生產經營；該集團并且計劃2012年將其園林花木部門整體出讓，不再從事這方面的生產經營。2010年，黃浦江集團在葡萄酒方面所作的調整屬于（）策略

A.產品線的拉長
B.產品線的縮短
C.產品線的增加
D.產品線的減少
E.產品組合的拉長

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5.單項選擇題黃浦江集團是一家大型生產型企業(yè)，旗下?lián)碛卸嗉曳止竞凸S，生產調味料、園林花木、葡萄酒這三種主要產品。2009年，該集團的調味料產品線有6個產品項目，園林花木有6個產品項目，葡萄酒有3個產品項目。集團在2010年計劃在葡萄酒方面再上2個新的產品項目；另外，由于作為調味料產品項目之一的火鍋調料前景不看好，退出該產品項目的生產經營；該集團并且計劃2012年將其園林花木部門整體出讓，不再從事這方面的生產經營。此時這產品組合的寬度是（）。

A.2
B.3
C.5
D.6
E.9

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