【案例分析題】黃浦江集團(tuán)是一家大型生產(chǎn)型企業(yè)，旗下?lián)碛卸嗉曳止竞凸S，生產(chǎn)調(diào)味料、園林花木、葡萄酒這三種主要產(chǎn)品。2009年，該集團(tuán)的調(diào)味料產(chǎn)品線有6個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目，園林花木有6個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目，葡萄酒有3個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目。集團(tuán)在2010年計(jì)劃在葡萄酒方面再上2個(gè)新的產(chǎn)品項(xiàng)目；另外，由于作為調(diào)味料產(chǎn)品項(xiàng)目之一的火鍋調(diào)料前景不看好，退出該產(chǎn)品項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；該集團(tuán)并且計(jì)劃2012年將其園林花木部門(mén)整體出讓?zhuān)辉購(gòu)氖逻@方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這樣的調(diào)整對(duì)于產(chǎn)品組合的影響為（）.