A.一元論強(qiáng)調(diào)資方的管理權(quán)威，要求雇員忠誠(chéng)與企業(yè)的價(jià)值觀
B.一元論爭(zhēng)論點(diǎn)在于組織內(nèi)部利益群體間的任何形式的沖突或爭(zhēng)議，都被看作會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生本質(zhì)性的危害，管理方的決策和意志絕不能質(zhì)疑和挑戰(zhàn)
C.多元論承認(rèn)沖突，甚至認(rèn)為在工作場(chǎng)所沖突的存在是不可避免的，認(rèn)為在任何工作環(huán)境中都存在不同利益和信念的群體
D.多元論認(rèn)為組織必須要在不同利益群體之間尋求持續(xù)的妥協(xié)，組織面對(duì)的是“一個(gè)關(guān)系復(fù)雜、緊張，必須對(duì)不同要求和主張進(jìn)行控制的聯(lián)合體”
E.高層管理著傾向于一元論，低層管理者傾向于多元論
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A.政治環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.技術(shù)環(huán)境
D.社會(huì)文化環(huán)境
E.工作環(huán)境
A.新保守派
B.管理主義學(xué)派
C.激進(jìn)派
D.自由改革派
A.新保守派
B.管理主義學(xué)派
C.激進(jìn)派
D.自由改革派
A.辭職
B.怠工
C.罷工
D.不服從
E.權(quán)利義務(wù)的協(xié)商
最新試題
員工之所以選擇合作，完全是出于“被迫”。
闡述共同磋商的含義和作用。
企業(yè)無(wú)需對(duì)企業(yè)中的非正式溝通進(jìn)行管理。
企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動(dòng)并充分尊重小組成員的意見(jiàn)，隨時(shí)給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
員工滿意度調(diào)查信息失真都是由于員工不愿意或者不敢說(shuō)真話造成的。
確保調(diào)查信息真實(shí)就能夠達(dá)到員工滿意度調(diào)查應(yīng)有的效果。
組織變革的目的在于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和持發(fā)展的能力。
質(zhì)量小組成員之間的技能水平應(yīng)能互補(bǔ)，年齡差距亦盡量予以縮小。
加強(qiáng)對(duì)員工管理制度、勞動(dòng)法規(guī)和法律的培訓(xùn)，能夠有效預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。
管理者應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì)對(duì)問(wèn)題員工進(jìn)行教育幫助，隨時(shí)監(jiān)控其改進(jìn)效果。