A.認(rèn)識自我的能力
B.自我管理能力
C.認(rèn)識環(huán)境的能力
D.認(rèn)識他人的能力
你可能感興趣的試題
A.審計項目
B.終止項目
C.總結(jié)并分享項目經(jīng)驗
D.重新分派人員
A.監(jiān)督細(xì)節(jié)計劃的制定
B.項目計劃整合
C.確保關(guān)鍵利益相關(guān)者的認(rèn)可
D.使項目于組織目標(biāo)一致
A.風(fēng)險分析
B.選擇關(guān)鍵項目參與人
C.了解并相應(yīng)客戶需求
D.制定溝通計劃
A.決定任務(wù)的優(yōu)先級
B.了解項目細(xì)節(jié)
C.監(jiān)控項目整個過程
D.與上級和客戶進行有效的溝通
A.項目經(jīng)理
B.項目發(fā)起人
C.項目團隊
D.項目投資人
最新試題
以下屬于項目文化建設(shè)措施的是()。
()項目經(jīng)理應(yīng)該使每個成員對項目目標(biāo)有全面深入的了解,建立共同的愿景。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是()。
設(shè)備制造技術(shù)屬于()。
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是()。
項目沖突管理模式包括()。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
通過信息收集,掌握事件的全貌,培養(yǎng)綜合全局的思考能力,看清問題的本質(zhì),清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的()。
()項目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問題。
項目團隊協(xié)同的()階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團隊框架,確定項目團隊的共同目標(biāo),建造團隊成員合作的基礎(chǔ)。
()是激發(fā)共同奮斗的核心動力,失去這一動力,成員必將消極怠慢,更無法組織成積極向上的項目團隊。